L’idée n’est pas une fin, l’exécution aussi…

Le mythe de l’idée.

L’idée géniale, l’idée du siècle, celle qui va tout changer. Tout le monde en rêve, dans la tête d’une grande majorité d’êtres humains une routine inlassable s’installe, à la recherche du « Eurêka » salvateur. C’est bien. D’ailleurs nous sommes formatés pour réagir ainsi. A longueur de journée, sur tout les médias, on nous conte des success story: « Parti de rien et grâce à son idée, il est désormais milliardaire ».

Cette rengaine revient encore et encore, l’idée nous est présentée comme un mythe, comme une fin alors qu’elle n’est qu’un début. Le raccourci est donc facile à faire pour des millions de cerveaux avides de succès: « Il me faut une idée géniale, coûte que coûte ». Alors s’enchaîne des réflexions vous menant à des hypothèses plus tordues les unes que les autres, vous cherchez, pesez, sous-pesez, mais rien. Vous ne trouvez rien (du moins c’est ce que vous pensez).  Mais le possible milliard au bout de votre « idée » vous redonne l’énergie nécessaire à la relance d’une nouvelle salve d’hypothèses. ça y est, vous venez de vous enfermer dans le mythe de l’idée. La clé pour en sortir ?

L’exécution, libératrice de l’idée

Faites quelque chose ! Transformez vos hypothèses en faits. Nous sommes dans une ère où la créativité est – plus qu’avant – bonifiée par la productivité. Si vous ne voulez pas (ou ne savez pas) faire, votre créativité n’a pas grande valeur, vous vous retrouvez alors dans d’interminables débats sur votre prétendu paternité d’une idée ou d’un concept. Sachez que celui qui l’a réalisé en est le père, le reste n’est que « bla-blatération ». Alors, devenez des papas et des mamans !

Nous avons trop tendance (moi y compris) à se dire que nous avons tout le temps pour l’exécution, certainement parce que cette phase est moins jouissive que celle de la recherche d’idées, moins d’adrénaline, un peu de lassitude, donc plus difficile. C’est à ce moment pourtant qu’il faut donner une chance à son hypothèse, car une idée ne peut être génial qu’après son exécution. Rassemblez les ressources nécessaire pour lui donner vie, c’est le meilleur moyen d’honorer votre idée. Nous sommes dans un environnement où il y a tellement à faire que forcément les bonnes idées ne manque pas, mais l’exécution laisse à désirer. C’est la cause du faible taux de réussite de nos projets en générale, rare sont les start-up qui réussissent. Cette situation est dû au faible taux de réalisation, mais encore  plus à de mauvaises exécutions. En Afrique, nous passons mettre dans l’art de « mal faire ». Vous aurez compris que plus que l’idée et l’exécution, le « bien faire » est la clé du succès.

Le succès vient d’une bonne exécution

Il est temps de commencer à soigner les détails, le diable s’y cache. Ne laissez rien qui pourrait compromettre la réussite de votre action. Si le laxisme est dans vos gènes, enlevez vos gènes, mettez-les de coté et continuez sans. C’est dur, mais c’est le prix du succès. Le milliardaire qui voit résumer sa vie en une « idée géniale » est forcément passé par là. Mais la bonne exécution est la chose la plus importante. Vous pouvez être des milliers a avoir la même idée, mais celui qui la réalisera le mieux garantira sa réussite en renvoyant les autres au rôle de cheerleaders. Maintenant, il y a autant de façons de bien faire les choses que d’hommes sur la planète. Quel est la bonne méthode ? Essayez, échouez (étape facultative), apprenez de vos échecs et vous aurez déjà un beau chemin vers la bonne façon de faire. Souvenez vous: « La bonne exécution est celle qui apporte le succès ».

L’exemple du Xerox PARC est marquant. Ce centre de recherche en Informatique était à l’origine des concepts les plus novateurs du domaine au début des années 70 (Interface graphique pour les ordinateurs, WYSIWYG, icônes, …) mais ils n’ont jamais pu transformer ce formidable potentiel en succès, certaines de leurs idées étaient même misent au garage. Ce sont d’autres personnes ayant repris les idées du labo qui en ont fait des succès (Steve Jobs si tu nous lis). Pourquoi ? Le Xerox PARC avait des idées (géniales), ils les exécutaient, mais pas comme il fallait. La bonne exécution des autres a fait passer ses idées dans une autre dimension.

Je vous laisse, j’ai des trucs à bien exécuter ;)